Depuis sa création il y a plus de trente (30) ans, la Société SOMIZ a mené un combat perpétuel, pour pouvoir s’imposer en acteur incontournable de la Maintenance Industrielle.
Durant les dix (10) dernières années, notre démarche Stratégique portait sur la consolidation de notre chaine de valeur à l’effet de répondre aux attentes des Parties Prenantes, via les axes de développement suivants :
– Gestion et développement des compétences et aptitudes, notamment par le dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et compétences, ainsi que l’ingénierie de formation qui oriente le plan de formation vers l’atteinte des objectifs stratégiques et opérationnels de l’entreprise,
– Réalisation d’un plan d’investissements ciblés ayant pour finalité de promouvoir nos moyens et façons de faire par rapport aux exigences liées à la sécurité, la qualité et le délai,
– Réalisation des grands projets en EPC que ce soit par les moyens propres de l’entreprise, ou par le concours de nos partenaires et sous-traitants,
– Conforter l’organisation de l’Entreprise par la création d’une Direction Développement qui a contribué efficacement à la promotion des activités de recherche afin de fournir des solutions intégrales,
– Conclusion de partenariats stratégiques avec les opérateurs économiques nationaux et étrangers, ayant pour objectif primaire de développer les activités émergentes à forte valeur ajoutée et ainsi, contribuer à la promotion du contenu local et l’intégration nationale,
– Contribuer à la consolidation d’un tissu local de sous-traitance qualifiée qui intervient dans plus de trente (30) métiers,
- Le basculement vers le Système de Management Intégré et le renouvellement des Certifications y afférentes qui constituent notre gage de Performance Opérationnelle,
- L’amélioration constante des conditions de vie de l’effectif adéquatement aux capacités de l’Entreprise.
Bien qu’elle soit imprégnée dans la concrétisation de son plan de Développement Durable, SOMIZ n’a pas négligé pour autant, son rôle « d’Entreprise Citoyenne » en contribuant efficacement à l’effort national de solidarité, notamment lors de l’avènement de la Pandémie COVID-19, événement sans précédent en densité et impact.
Actuellement, l’Entreprise SOMIZ est appelée à faire face à de nouveaux enjeux stratégiques afin de consolider sa position d’acteur précurseur de développement, mais surtout pour pouvoir entamer son plan d’expansion, tant sur le plan d’internationalisation de ses services que pour ce qui concerne la promotion de son modèle d’affaires via la maitrise de la solution d’engineering intégrale.
La propulsion de notre intelligence collective vers la priorisation de nos tâches, la gestion du temps, la rentabilité, la qualité et la relation Client, devient alors, une fatalité pour prétendre à l’excellence.
Dans cette configuration, SOMIZ a adopté une Vision Stratégique 2030, qui opte pour la transition vers le mode de management «Business-Unit» régissant ainsi, ses segments d’activités stratégiques en pôles revêtus d’une autonomie opérationnelle, et appelés à atteindre leurs propres objectifs de développement.
Sur ce, je renouvelle ma conviction ferme que le plus important atout de l’Entreprise, c’est le vivier de compétences clés qui lui prodige sa position distinctive et dont j’invoque l’implication de tout un chacun de nos employés de par leur persévérance, leur loyauté et leur engagement pour mettre en œuvre le Projet d’Entreprise portant sur la mutation de la Société SOMIZ en Groupe Industriel dédié au modèle « EPC-Maintenance ».
Ensemble nous sommes et serons toujours aptes à surmonter les défis.
Le Président Directeur Général,
Yazid KEMMOUM